踩著改革開(kāi)放的時(shí)代鼓點(diǎn)，科學(xué)城集團(tuán)迎難而上，幾經(jīng)淬火，走過(guò)了復(fù)雜曲折的40年歷程。

站在時(shí)空的坐標(biāo)系上看，“建”，是集團(tuán)成長(zhǎng)的起點(diǎn)。在那個(gè)白手起家的年代，集團(tuán)以發(fā)展廣州開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)業(yè)務(wù)為主，而后如同一棵茁壯成長(zhǎng)的大樹(shù)，不斷擴(kuò)展其枝椏，汲取市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的陽(yáng)光雨露，形成了如今多元化的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

40年上下求索，集團(tuán)的“變”與“不變”，折射出國(guó)企改革的深刻軌跡，彰顯了在時(shí)代洪流中的變革與堅(jiān)守。

起步階段：一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)

上世紀(jì)八九十年代，大開(kāi)發(fā)、大建設(shè)的廣州開(kāi)發(fā)區(qū)，正是高校畢業(yè)生放飛青春、追逐夢(mèng)想的大好天地。對(duì)于建筑領(lǐng)域的人才而言，這里能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)化為城市藍(lán)圖，更是令人熱血澎湃的成長(zhǎng)舞臺(tái)。

科學(xué)城集團(tuán)高級(jí)總監(jiān)葉建新，在1988年從華南理工大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，正是在最好的青春年華，奔赴欣欣向榮的開(kāi)發(fā)區(qū)，入職了科學(xué)城集團(tuán)的前身——廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“建總”），來(lái)到開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)一線(xiàn)。

“我第一次進(jìn)入開(kāi)發(fā)區(qū)時(shí)，乘坐中巴來(lái)到開(kāi)發(fā)區(qū)路口，就看到進(jìn)入開(kāi)發(fā)區(qū)的大路——夏港大道，非常寬敞，在當(dāng)時(shí)看來(lái)特別震撼?！比~建新回憶道。夏港大道號(hào)稱(chēng)“廣州最寬第一路”，超前設(shè)計(jì)了六車(chē)道。當(dāng)他走在寬闊的馬路上，看著兩邊的芭蕉地和吹沙填土的工地，“瞬間感覺(jué)廣闊天地，大有作為”。

葉建新加入了建總下屬的廣州開(kāi)發(fā)區(qū)房地產(chǎn)公司。那時(shí)，建總剛起步4年，探索“一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)”模式，即以履行廣州開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)域規(guī)劃和建設(shè)的職能為主，同時(shí)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)，包括進(jìn)出口貿(mào)易、工業(yè)實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)、電力等，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍。

這一年，房地產(chǎn)業(yè)已成為建總重要的業(yè)務(wù)板塊，不僅在區(qū)內(nèi)建設(shè)了各類(lèi)商品房，以青年路為軸線(xiàn)形成一個(gè)較為完整的生活小區(qū)，同時(shí)還外拓到了天河區(qū)乃至越秀區(qū)法政路、小北路的房建工作。

廣州開(kāi)發(fā)區(qū)房地產(chǎn)公司員工留影。建總當(dāng)時(shí)吸引了很多富有朝氣的年輕人。葉建新記得，當(dāng)時(shí)一同入職的有四五人，有剛畢業(yè)的大學(xué)生，也有從其他設(shè)計(jì)院跳槽來(lái)的專(zhuān)業(yè)人才。

一個(gè)個(gè)項(xiàng)目如星火燎原，映照出建總在房地產(chǎn)業(yè)大膽“開(kāi)疆拓土”的黃金年代。1992年，建總成立了全區(qū)首家中外合資房地產(chǎn)企業(yè)——廣州建豐房地產(chǎn)公司，主要業(yè)務(wù)是興建、經(jīng)營(yíng)天河南部分商品住宅，在發(fā)展戰(zhàn)略上跨出了重要的一步。

火紅的年代，火熱的激情。早年的工作經(jīng)歷，給葉建新帶來(lái)了深刻的觸動(dòng)。

開(kāi)發(fā)區(qū)早期的建設(shè)者們，無(wú)論職位高低，都一心撲在工作上。當(dāng)時(shí)大家的辦公地點(diǎn)都在西區(qū)管委會(huì)大樓，7-8層是管委會(huì)的辦公區(qū)域，而建總在5樓，有什么事情在一棟樓里就迅速溝通解決了。同事之間的關(guān)系非常融洽，沒(méi)有個(gè)人利益的計(jì)較，只有對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，只想干成事、干好事。這種精神，成為了他職業(yè)生涯中寶貴的財(cái)富，激勵(lì)著他在以后的工作中不斷前行，不斷超越。

1990年，入職建總兩年的葉建新留影。圖片攝于廣州開(kāi)發(fā)區(qū)東園賓館。1988年，東園賓館開(kāi)業(yè)，是開(kāi)發(fā)區(qū)第一家賓館。全景玻璃幕墻、旋轉(zhuǎn)樓梯、挑高中空大堂……當(dāng)時(shí)這樣的設(shè)計(jì)十分前衛(wèi)，讓人感受到開(kāi)發(fā)區(qū)撲面而來(lái)的活力?，F(xiàn)東園賓館已拆除。

90年代：“三頭六臂”與全員招商

1995年，國(guó)家繼續(xù)實(shí)施宏觀(guān)調(diào)控，壓縮基建投資規(guī)模，銀行信貸趨緊，開(kāi)發(fā)區(qū)的工程建設(shè)和開(kāi)發(fā)也遇到了新的難題，建總也必須快速調(diào)整戰(zhàn)略，煥發(fā)企業(yè)的新活力。

當(dāng)年年初，建總召開(kāi)“建總發(fā)展之路對(duì)策務(wù)虛（咨詢(xún)）會(huì)”，回顧總結(jié)建總前十年創(chuàng)業(yè)的成績(jī)和不足，研討了今后的發(fā)展重點(diǎn)，重點(diǎn)發(fā)展兩個(gè)規(guī)?！訌?qiáng)招商引資，擴(kuò)大工業(yè)實(shí)業(yè)投資規(guī)模與房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

1億美元！這是1995年建總定下的超級(jí)招商目標(biāo)。這幾乎讓所有人都瞠目結(jié)舌，要知道，全區(qū)一年的招商完成額也不過(guò)1億多美元。建總往年能完成3000萬(wàn)美元任務(wù)已屬不易，如今要翻三倍有余，聽(tīng)上去有些天方夜譚。

當(dāng)然，超級(jí)目標(biāo)的背后必然有非常手段。

建總?cè)娓镄铝苏猩套龇?，首先改變過(guò)去由實(shí)業(yè)部單獨(dú)負(fù)責(zé)招商的做法，總公司在本部增設(shè)了招商工作部，在有條件的房地產(chǎn)等直屬公司增設(shè)招商科室，在香港設(shè)立了從事招商聯(lián)絡(luò)與項(xiàng)目跟蹤的敬德公司……

一系列對(duì)策和具體措施收到了良好的效果，產(chǎn)生了前所未有的生機(jī)與活力。各種項(xiàng)目紛紛上門(mén)洽談、簽約，1995年成為建總招商引資的豐收年，合同引資額達(dá)2.4億美元，大幅突破了年度計(jì)劃目標(biāo)，足足為前一年合同引資額的4.8倍。

同時(shí)，建總各業(yè)務(wù)板塊迅速發(fā)展，提出了“三頭六臂”的經(jīng)營(yíng)方向，即“三項(xiàng)主業(yè)，六項(xiàng)業(yè)務(wù)”，后來(lái)逐步成為集建設(shè)開(kāi)發(fā)和物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資管理、能源和建材生產(chǎn)、物流和進(jìn)出口貿(mào)易等業(yè)務(wù)于一體的綜合型國(guó)有企業(yè)。

在全員招商的熱烈氛圍中，1997年，他被派駐前往開(kāi)發(fā)區(qū)駐港公司，投身國(guó)企在香港開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)中，工作了約6年時(shí)間，參與了許多項(xiàng)目的運(yùn)作。期間，開(kāi)發(fā)區(qū)曾在香港銅鑼灣購(gòu)置了一塊地皮，計(jì)劃建造一棟大廈，作為對(duì)外招商的新窗口?？上щS著亞洲金融風(fēng)暴襲來(lái)，房地產(chǎn)暴跌，這塊地皮后來(lái)還是對(duì)外出售了。

發(fā)展的道路從不是一帆風(fēng)順的?；赝攀甏?，建總在改革開(kāi)放大潮中探索與成長(zhǎng)，不斷實(shí)現(xiàn)巨大的飛躍，也經(jīng)歷不可預(yù)見(jiàn)的波折。每一次挑戰(zhàn)，都成為了發(fā)展道路上的寶貴經(jīng)驗(yàn)，磨礪出建設(shè)者們攻堅(jiān)克難的能力。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：穿越周期，初心不變

2003年，是集團(tuán)發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

這一年，標(biāo)志著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新開(kāi)始：建總改制成立廣州開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“建設(shè)集團(tuán)”），先后托管并重組整合了多家企業(yè)，確立了以“建設(shè)業(yè)務(wù)”為主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，國(guó)有資產(chǎn)的投資運(yùn)營(yíng)效率和效益不斷提升。

隨著時(shí)代的發(fā)展，城市建設(shè)的步伐日益加快，對(duì)專(zhuān)業(yè)化的要求也越來(lái)越高。面對(duì)這一趨勢(shì)，建設(shè)集團(tuán)更加專(zhuān)注于建筑領(lǐng)域的深耕細(xì)作，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)質(zhì)量，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)上，創(chuàng)下一個(gè)個(gè)“開(kāi)發(fā)區(qū)速度”紀(jì)錄。

圖為廣州開(kāi)發(fā)區(qū)第一體育中心（攝于2004年12月）。這是全區(qū)首個(gè)由國(guó)企投資興建的公共體育場(chǎng)館，是當(dāng)時(shí)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)模最大、設(shè)施最齊全的綜合性群眾運(yùn)動(dòng)球館，占地面積19800平方米，場(chǎng)館建筑面積8000余平方米，共3層，室內(nèi)外含有多個(gè)網(wǎng)球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、游泳池等。為了實(shí)現(xiàn)在區(qū)慶前落成，建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)親力親為，甚至親赴外地采購(gòu)綠植，綠植送達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后即時(shí)連夜開(kāi)展栽種。場(chǎng)館從開(kāi)始設(shè)計(jì)到投入使用，僅用時(shí)3個(gè)月，展現(xiàn)出“開(kāi)發(fā)區(qū)速度”和建設(shè)集團(tuán)人的“鐵軍精神”。

2017年區(qū)屬?lài)?guó)企改革后，建設(shè)集團(tuán)更名為科學(xué)城（廣州）投資集團(tuán)有限公司，如今總資產(chǎn)超過(guò)1500億元，逐步形成以新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資，產(chǎn)城綜合體更新改造、建設(shè)施工、投資運(yùn)營(yíng)，環(huán)保相關(guān)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代金融和先進(jìn)制造業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展格局。

隨著集團(tuán)內(nèi)部改革創(chuàng)新不斷深入，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的體制機(jī)制活力得到激發(fā)，各業(yè)務(wù)板塊迅速聚攏一大批高素質(zhì)人才，專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、市場(chǎng)化程度大為提升，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，集團(tuán)資產(chǎn)及業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)快速攀升。

回首過(guò)去，篳路藍(lán)縷。展望未來(lái)，一往無(wú)前。

集團(tuán)40載發(fā)展歷程，葉建新奮斗36個(gè)春秋，見(jiàn)證了集團(tuán)主業(yè)在“變”與“不變”中穩(wěn)健前行。

正是這些“變”的環(huán)境，塑造了集團(tuán)“不變”的堅(jiān)韌性格——面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，始終堅(jiān)持“把事干成”的信念，以穩(wěn)健的步伐穿越了風(fēng)雨交加的歲月，迎接著每一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。

【寄語(yǔ)】

時(shí)光荏苒，廣州開(kāi)發(fā)區(qū)與我們的企業(yè)經(jīng)歷了四十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，不斷地創(chuàng)造奇跡，這正是一代又一代開(kāi)發(fā)區(qū)人不懈努力的共同成果。對(duì)于個(gè)人而言，無(wú)論在什么崗位，都要踏踏實(shí)實(shí)做好自己的工作，有擔(dān)當(dāng)，共同奮斗，積沙成塔。祝愿開(kāi)發(fā)區(qū)和我們的企業(yè)越來(lái)越好。

——葉建新  科學(xué)城（廣州）投資集團(tuán)有限公司高級(jí)總監(jiān)